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增強各產業發展的新動能

  近年來,我國體育產業持續呈現良好發展勢頭。在需求端,大眾對健身、健康的需求不斷升溫,掀起運動熱潮;在供給端,體育健康、體育旅游、體育傳媒、體育信息等新興服務業迅速崛起,體育產業發展的質量和效益不斷提高。以目前的發展趨勢看,我國體育產業有望在2025年達到總規模5萬億元的目標——
  近日,國家體育總局和國家統計局在2018年全國體育產業發展大會上公布的數據顯示:2016年,我國體育產業總規模為1.9萬億元,增加值為6475億元。從名義增長看,總規模和增加值分別比上年增長11.1%和17.8%,實現了雙增長。
  近年來,我國體育產業持續呈現良好發展勢頭。記者注意到,自2014年國務院出臺《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》以來,我國體育產業總規模已從2014年的1.36萬億元增長到2016年的1.9萬億元,年均增幅達到18.2%,超過了2006年至2013年16%左右的實際平均年增長率。
  按照《意見》提出的目標,到2025年,我國體育產業總規模將超過5萬億元。以目前的發展趨勢,這一目標能否如期實現?上海體育學院運動與健康產業協同創新中心副主任黃海燕告訴經濟日報記者,當前我國體育產業總規模增長符合預期,完成5萬億元的目標可期。“對照《意見》起草過程中對2025年5萬億元目標的測算,需要2013年至2020年體育產業總規模年增長率保持在15%左右,2021年至2025年年增長率達到10%。從現有統計數據看,實現這一目標的可能性非常大。”黃海燕說。
  與此同時,體育產業增加值也呈現快速增長趨勢。“所謂體育產業增加值,是指一個國家(或地區)所有常住單位一定時期內進行體育產業生產活動的最終成果。”國家統計局核算司副司長張冬佑解釋說。
  黃海燕指出,2016年,我國體育產業增加值占同期GDP的比重為0.9%,比上年提高0.1個百分點,達到歷史新高,在發展新經濟、培育新動能等方面發揮著越來越重要的作用。同時,體育產業增加值增速遠高于同期GDP增速,體育作為旅游、文化、體育、健康、養老五大幸福產業的重要組成部分,其發展活力突顯,已成為當前經濟增長的亮點之一。
  值得一提的是,近年來,在我國新興服務業蓬勃發展,經濟結構持續改善的大背景下,我國體育產業結構不斷優化,尤其是體育服務業在體育產業中所占比重不斷提升。2016年,體育服務業增加值占國家體育產業增加值的比重從2015年的49.2%提高到55.0%,首次占據半壁江山。
  國家體育總局經濟司副司長彭維勇告訴記者,體育服務業發展迅猛的原因,來源于幾個方面:首先,大眾對健身、健康的需求不斷高漲;其次,在高質量發展的背景下,體育逐漸成為增強各產業發展的新動能,成為社會發展的需要;再次,經濟轉型升級以及政策引導,也促進了體育產業結構的加快調整。
  此外,我國體育服務業增加值在體育產業中所占比重也實現了倍增。“與2006年相比,體育服務業增加值提高了30.1個百分點。一方面表現在老百姓體育需求和政策利好的不斷刺激下,傳統健身休閑、競賽表演、體育培訓等體育服務業出現快速增長;另一方面表現為隨著經濟社會的發展,體育服務業的外延不斷擴展,體育健康、體育旅游、體育傳媒、體育信息等新興服務業迅速崛起,體育產業發展的質量和效益不斷提高。”黃海燕說。
  總體來看,我國體育產業展現的強勁發展勢頭有目共睹,但與發達國家相比差距仍然明顯。國家體育總局副局長趙勇指出,目前,我國體育產業發展仍存在著規模不大、結構不優、區域發展不平衡等問題。比如,作為體育服務業重要組成部分的體育競賽表演業和體育健身休閑業,本應在擴大體育產業規模上扮演重要角色,但截至2016年,我國體育競賽表演業規模僅占體育產業總規模的0.9%。
  中國籃協主席姚明認為,目前我國體育產業發展與發達國家的明顯差距,體現在對培養青少年體育興趣愛好的引導上。“青少年籃球是中國籃球賽事版圖的重要組成部分。青少年群體喜歡新穎、競爭、交流,這些元素體育都可以提供。可以利用‘拼積木’的方式把這些元素拼接起來,以體育競賽為核心,讓青少年喜歡上體育。”姚明說。在2017體育大生意年度峰會暨頒獎盛典中,SAP Sports One榮獲最佳體育科技獎。睿澤體育總經理李良東,花樣滑冰世界冠軍、陳露國際冰上中心創始人陳露為SAP中國區體育行業總監歐陽一菁頒獎。
  SAP Match Insights曾助力德國登頂巴西世界杯,而SAP Sports One則是SAP Match Insights的進化版,也是在SAP云平臺上運行的第一個運動特定的解決方案。SAP開發團隊與眾多球隊、研究機構、合作伙伴通力合作,積累了大量比賽訓練數據,同時也建立了一系列數據模型,用于實時分析比賽、訓練的關鍵數據點,有效地管理球隊和球員。教練也能適時調整策略和排兵布陣,從而提升運動員及球隊的技戰術水平,優化運動員的實時表現和場上狀態,幫助球隊提升競技水平,獲取佳績。
  在體育大生意年度峰會現場,SAP行業價值工程專家胡鵬也為與會觀眾帶來《科技助力體育行業數字化轉型》的主題演講。
  SAP是目前歐洲市值最大的企業,在2013年正式進軍體育市場,時至今已為足球、籃球、美式橄欖球、賽車、帆船等不同項目的客戶,廣泛提供深度大數據技術解決方案。目前主要圍繞著球隊成績、球迷互動和商業經營三大環節,建立一體化的實時數字平臺,打造數字驅動的體育產業,加快數字化轉型進程。
  胡鵬表示,目前的體育運動的核心正處于從傳統體育5A模型(運動員、康復、評估、訓練、器材)向智能體育6A模型(加入了基于大數據的算法)的轉型階段。數字化技術正在成為推動足球乃至體育產業轉型發展的重要力量。
  比如在2006-2009三個賽季時間里,三級跳升入德甲上演鄉村奇跡的霍芬海姆。SAP的創始人之一迪特馬-霍普正是霍芬海姆的擁有者,在他1989年接手之后,霍芬海姆在不到20年間完成了7連跳,成為足球圈名副其實的一匹黑馬。
  霍普對霍芬海姆投入巨大,但是與巴黎曼城這些一擲千金豪購大牌的球隊不同,霍芬海姆主要做三件事情:一是建立可持續發展體系和理念,二是基于先進技術進行訓練,三是堅持青少年培養與訓練。
  首先是建立可持續發展體系。霍芬海姆打造出一支近百名各領域頂級專家組建的隊伍,包括球探、視頻分析師等。與教練團隊不同,專家團隊不受主教練變動影響,能維持其內核的穩定。除此之外,SAP作為霍芬海姆緊密合作的技術提供商,也會基于數據對球隊進行管理和運營。
  其次是球隊能基于先進的技術進行訓練。SAP實實在在用黑科技將霍芬海姆武裝到了牙齒。比如一個由72個方塊組成的巨大鐵籠,球員站在中間,教練設定發球機發球的旋轉、角度和數量,球員需要準確判斷然后踢到方格里面,以此鍛煉停球、出球以及反應能力。
  最后則是堅持青少年培養與訓練。霍芬海姆擁有完善的梯隊建設和青訓體系,以及先進的硬件設施。霍芬海姆以優異成績贏得德國足協評定的最高三星獎,比如:一線隊中有8名球員都來自青年隊,擁有最多的德國青年國家隊球員等。
  事實上,霍芬海姆與SAP推進的球隊成績、球迷互動和商業經營三大領域均有深度合作。另一個“高科技”受益者則是德甲巨頭拜仁慕尼黑,雙方在球隊建設、業務運營、互聯球場、球迷服務中均有合作。由于拜仁擁有龐大的球迷數量,滿足球迷需求并且能夠推動其轉變為客戶也是雙方合作的重點。雙方利用SAP Hybris Commerce、SAP Hybris Marketing為球迷提供服務。比如SAP幫助拜仁將票務系統與產品購買系統合并,形成了統一登陸界面,并根據購買歷史推送相應的產品。

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